No âmbito nacional a inovação aberta ou “cocriação”, ainda não se faz tão presente. Porém, é um método de inovoção que vem adentrando o nosso mercado aos poucos. A idéia da inovação aberta vai totalmente contra a cultura atual de inovação das organizações. Enquanto as empresas investem grande recursos em seus setores de pesquisa e desenvolvimento, este novo modelo traz grandes economias, mas ainda possui algumas barreiras. A inovação aberta trata de  não somente usar as “cabeças” internas da organização, mas formar um rede de cocriadores, que discutem e planejam um novo produto ou novo serviço. Estes cocriadores, muitas vezes são os próprios clientes e esta troca normalmente se dá pela internet. Um exemplo claro é setor da informática, que com programas abertos, fez com que várias pessoas pelo mundo inteiro fossem colaborando de sua forma. Outros setores já começam a utilizar este recurso. Mas como nem tudo é perfeito, pelo menos até agora, a inovação enfrenta barreiras como propriedade intelectual, aumento do risco operacional e como manter a motivação dos cocriadores.

Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante???

A estratégia do oceano azul trouxe uma proposta diferente na área da estratégia e apresentou ferramentas sólidas para a sua aplicação. O livro, publicado pela editora Campus é uma ótima leitura. O vídeo acima é apenas complementar. De acordo com o autor, grande parte das empresas se digladiam em um oceano vermelho. Oceano vermelho no sentido desse mercado ser “sangrento”, ou seja, uma competição nos mesmos espaços de mercado, brigando com preços muitos baixos e outros fatores irrelevantes para o autor. O oceano azul é o mercado inexplorado, com grande potencial de crescimento. A proposta é uma abordagem sistemática para tornar a concorrência irrelevante. O livro oferece ferramentas para a descoberta e conquista de oceanos azuis. Em breve no DM, parte 2.

É comum escutar que empresas consideram o planejamento estratégico uma ferramenta muito eficiente e proativa. Porém, muitas dessas empresas elaboram um planejamento e o mesmo fica arquivado na gaveta do diretor. O planejamento não deve ser tratado como apenas um meio físico, ou seja, 40 ou 50 folhas de papel contendo jargões administrativos e textos prontos. Essa ferramenta deve ser aplicada de forma inteligente. Deve estar disseminada para toda a organização e os seus envolvidos. Deve ter um acompanhamento frequente, metas claras e objetivos consistentes com a realidade do mercado. De maneira nenhuma pode se resumir somente em quadros bonitos pendurados na parede. Tal ferramenta serve como um grande momento de reflexão por parte das lideranças. Em um mercado cada vez mais apertado, onde pequenos detalhes ou complementos fazem a diferença, é muito importante pensar estrategicamente e com inteligência, não subestimando essa ferramente crucial.

Próxima semana no DM: A estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Fiquem atentos!